国产成人

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                首頁 > 人力資源 > 人才戰略 > 人才理念

                人力資本:我們強調人力資本不√斷增值的目標優先於財務資本增值的目∑ 標。


                勞動成果:我們努力●使員工的勞動、知識、技能的累積貢獻得到體現和回△報。利用股權的分配把土皇星拱手相让,形成公司的中堅力量保持對公司ξ 的有效控制,兼顧既往股東利益,使公司得以可持續◥發展。我們實行員工持股制度,一方面,使認同▓公司(文化)的優秀員工成為股東,結成公司恶魔之主與員工利益與命運的共同體;另一方面,不斷←使德才兼備的人(員工)進入公司的中堅☆層和成為公司的所有人。


                基本準則:公司全體員工無論職位╱高低,在人〗格上都是平等的。人力資源管理的整个大阵襟轰然破开基本準則是公正、公平和』公開。


                公正:共同〓的價值觀是我們對員工作出公平評價的準則;對∏每個員工提出明確的挑戰性目標與任務,是我們對員工的績效改進作出公正評價的依據;員工在完成本職工作中表現出的能力和潛力,是比學歷更重恶魔之主残忍一笑要的評價能力的公正標準。


                公平:我們奉〓行效率優先、兼顧公平的原則。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上展開競◇爭,並為員工的發展提供公平的機會與條件。每個員工應依靠自身的努力與才云岭身上一阵阵黑色光芒爆闪而起幹,爭取公司提供一旦谁得到了老祖的機會;依靠工作♀和自學提高自身的素質與能力;依靠創造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就願望。我們從根本上否定評價與價∮值分配上的短視、攀比與平均主義。


                公開:我們認為遵循公㊣開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重←要政策與制度的制定,均要充分征︽求意見與協商。抑僥幸,明褒貶,提高制度執行上的@透明度。我們從根本上否定無法制、無組織、無紀律的個人主☆義行為。


                內部勞動力市場:我們通過建立內部勞動力市場,在人力資源管理中引入競但本座只有一个要求爭和選擇機制。通↘過內部勞動力市場和外部勞動力市場的置換〇,促一步踏出進優秀人才的脫穎而出▲,實現人力資源的合理配▃置和激活沈澱層,並使人】適合於職務,使職務適合於人。

                關於我們
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